企业构建海外专业人才培养新模式——以科特迪瓦项目部人才培养工作为例
截止2020年,中交一航局第五工程有限公司已经形成7个国家+1个地区的海外市场结构布局,10余年的海外奋斗历程,五公司从零开始,不断发展壮大,始终坚持人才的培养和锻炼作为海外生存的关键,致力于人才的发掘和使用,尤其是属地人才队伍的培育,本文以科特迪瓦项目部为例,对五公司非洲地区属地话管理经验进行总结.
属地人才、非洲、共赢思维、发展规划
F243(劳动经济)
2020-05-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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