企业合同管理的精细化管理路径分析
合同管理是国有重点企业的三大法律风险防范途径之一.目前,我国国有企业的合同管理制度仍有进步空间,合同管理人员的法律专业性有待加强,而合同管理的难度较大.精细化管理企业合同,强调工作细节、基础工作、动态调整、人员作用、覆盖全程.根据精细化管理理念,在合同审查(签订)阶段,企业的合同管理人员应考察、管理合同的主体、成立、内容3个方面的内容;在合同履行阶段,应重点管理条款争议、不履行合同、不适当履行合同、变更合同、监管合同方面;在合同救济阶段,可以调解、仲裁、诉讼.
企业、合同、合同管理、精细化、精细化管理
F325.2(中国农业经济)
2020-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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