基于"大岗位"体系设置的管理创新

摘要：

本文围绕金隆铜业有限公司(以下简称金隆公司)在广泛推行"大岗位"体系的背景下所呈现的人力资源配置及使用情况,阐述自推行"大岗位"体系以来所采取的具体做法及取得的主要成效,深入总结此管理创新做法的发展优势和前景,力求通过不断优化管理创新促进企业的持续发展并为同行业提供相关创新管理经验.

关键词：金隆公司、铜冶炼、大岗位、管理创新

分类号：F273(企业经济)

在线出版日期：2019-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：113-114