重温经营中的经典决策

摘要：

对于企业经营管理者而言,凡事都需做出判断与决策.有些人做决策凭借其灵感,有些人做决策则凭借其经验以及由经验积累而成的决策艺术.这一标准因人而异,并无好坏之分.凭借灵感和直觉者可以追求高效,但在做出决断之前并没有集思广益,这种不时闪现的灵感并不能确保每次的判断与决策都是正确的,因此,应遵循相应的标准才能做出决断.那么,标准都是什么呢?这标准涉及方方面面,不可一概而论,但其中有一条极为重要的标准,即"什么是正确的".对于企业来说,不能仅仅从眼前得失的角度做出决断,还需常常思考"什么是正确之路",并以此作为决策的标准,即眼前的得失永远不是第一位的.那么,什么是第一位的呢?松下电器公司的两个案例说明,不能因为企业的暂时得失使员工承担损失,员工利益至上是企业文化的核心价值观.

在线出版日期：2019-01-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37