企业的另类用人方略

摘要：

企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般,有些人有德,才能却很平庸,德才兼备的无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去,已变得特别稀缺,所以大部分员工也只能从前两种人里选,可是究竟选哪种人呢?
管理书上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工很失望,因为有些工作只要才能就行,跟德没多大关系,比如要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作,所以企业招什么样的员工是管理中最大的难题.其实在一个企业中,各种人都需要,关键是你有没有好的文化和制度.这一点,在中国古代故事“孟尝君食客三千”中或许能给我们一些启示.

机标关键词：企业家、员工、企业管理、文化和制度、孟尝君、中国、谈判、食客、实践、理想、老板、困惑、口才、故事、古代

分类号：G40;I20

在线出版日期：2016-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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