石油企业人力资源开发管理浅论
石油企业属于国家战略能源部们，过去多年来，员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来，特别是石油股份公司上市以来，促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下，石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾，针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置，推进整体的劳动用工制度改革深化，强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。
人力资源开发管理、石油企业、企业人力资源开发、企业经营效益、劳动用工制度、人才队伍建设、岗位设置、国家战略
F272.92(企业经济)
2012-07-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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