企业文化在企业发展中的重要作用
精细化生产管理是挖掘产量效益的有效手段.采油四厂结合大庆油田持续稳产新形势,从精细生产管理入手,向管理要产量要效益.
为加大油井精细管理力度,这个厂对高产井给予特殊“关照”,制定完善了高产井管理办法,对高产井实施责任承包制,成立了专项管理小组,将单井产量按日产油“10吨、8吨、5吨”实施分级管理,建立单井档案,并建立“日跟踪、旬对比、月总结”制度,强化动态分析,及时跟踪调整,做到高产井生产情况清、地下形势清、变化规律清、调整对策清,有效控制高产井产量递减和含水上升速度.采油四厂尤其重视企业文化的应用,本文就此进行论述.
企业文化、企业发展、高产井、精细生产管理、单井产量、含水上升速度、专项管理、有效控制、产量效益、生产情况、管理力度、管理办法、跟踪调整、分级管理、动态分析、调整对策、单井档案、大庆油田、产量递减、采油
TE3;TE1
2012-07-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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