10.3969/j.issn.1008-1496.2014.18.021
树立三个导向制度创新提升管理效益--厦门供电公司①电量差错核销管理效能监察项目回顾
《厦门电业局电量差错核销管理效能监察》项目,以制度创新为抓手,树立客户、问题、务实三个导向,持续优化业务流程,改进工作机制,大力提升管理效益,充分发挥效能监察管理再管理、监督再监督作用,取得了一些成功经验和有益做法。
效能监察、制度、创新、管理效益
K26;TP3
2014-11-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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