企业绩效改进为何这么难

摘要：

大多数企业的人力资源部门都肩负着招募甄选、培训开发、绩效改进、配发薪酬等职责，也就是我们常说的“选、育、用、留”。在这几项职责中，绩效改进是企业运行的核心，也是企业运营的最终产出。<br>　　其实，将绩效改进作为企业的终端产出并不奇怪，归根结底，企业是一个以赢利为目的的商业组织。企业要以组织内部的“功力”，求得外部市场的利润。绩效改进既是管理的目的，又是管理的结果，而且还体现着管理的水准。<br>　　能将企业绩效改进分析透彻的图书并不多见，究其原因，多是由于作者是人力资源领域出身，仅从人力资源职能出发，论述流于形式，难以从企业经营的高度审视绩效改进。

机标关键词：企业运营、绩效改进、人力资源、管理、商业组织、资源领域、职责、外部市场、企业运行、企业经营、企业绩效、培训开发、改进分析、终端、职能、甄选、招募、赢利、薪酬、图书

分类号：F06;F72

在线出版日期：2014-10-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91