一年之计在于“冬”，全面预算正当时

摘要：

凡事要“先预而后立”。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好，那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。<br>　　那么，我们目前所做的预算是全面预算吗？在企业管理中，如何推进全面预算的实施呢？我们认为，企业的预算管理可以分为三个阶段。

机标关键词：全面预算管理、战略管理能力、企业资源、有效监控、企业管理、经营风险、投资、提升、考核

分类号：F27;F2

在线出版日期：2014-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：64-66