一线管理者培养心法

摘要：

一线管理者的工作进程包括四个阶段：管理不完善、管理正常、被动革新、主动变革。这四个阶段要循序渐进、逐次引导。<br>　　企业的一线管理者通常都是从普通员工经过上级的不断培养、层层选拔，通过各种考验期和最后的预备期，最终才被任命的。一线管理者乃一方诸侯，统领四方。于是，很多一线管理者会认为自己已经到了职业生涯中相当成熟的阶段，驾驭工作游刃有余，事实上并非如此。

机标关键词：管理者、职业生涯、普通员工、工作进程、考验期、诸侯、选拔、四方、任命、企业、培养、革新、变革

分类号：F27;F24

在线出版日期：2014-01-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：66-67