M公司作业长能力开发工作的实践与思考

摘要：

在推进管理变革、技术领先和效率提升的进程中， M公司立足“五制配套”的基层管理模式，逐步强化公司的基础管理，持续提升现场力。作业长处于基层管理的中心地位，充当着作业区域管理者的角色。为此，公司在发展中致力于培育一支与公司发展战略相适应的作业长队伍。在推进作业长队伍建设中，公司基于作业长胜任能力模型设计以能力为导向的开发方法和路径，逐步建成具有自身特点的作业长能力开发体系。

关键词：作业长、胜任能力、开发

分类号：F23;F27

在线出版日期：2013-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：7-8