打造旗舰式母子集团预算管理模式

摘要：

@@ 济南鲁联集团由原中国济南电工设备总公司剥离改制组建,于2001年正式运营.现拥有1个投资公司,6个经贸性子公司,8个生产型子公司.近年来,鲁联集团通过打造旗舰式集团预算管理模式,公司经济效益等各项指标逐年以10%以上的速度递增,发展成为集科、工、贸于一体的综合性集团公司,社会美誉度和企业形象不断提升,被誉为可持续发展的成长型企业.

机标关键词：集团、预算管理模式、可持续发展、成长型企业、投资公司、企业形象、经济效益、济南、电工设备、总公司、生产型、美誉度、组建、综合、中国、指标、运营、提升、社会、经贸

分类号：F27;G64

在线出版日期：2009-03-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：74-77