华润集团管控之路

摘要：

@@ 在某次年终会议上,华润的总部相关部门专门汇报了针对分属不同行业、不同管理方法的各个子集团以及二三级公司的管理分析,难以突破的瓶颈被归结为总部的人普遍反应对子公司难管难理解,子公司反应不知道怎么配合总部的管理.

机标关键词：管理分析、管理方法、反应、行业、理解、集团、会议、汇报、部门

分类号：TP3;TD3

在线出版日期：2008-12-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：66-68