跨文化研究及其对策

摘要：

经济的发展、全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中去.但中国企业在跨国经营的道路上并非一帆风顺,其中,TCL从2004年9月并购阿尔卡特的伊始到当年底就亏损了2.82亿元,2005年第一季度T&A(TCL-阿尔卡特)公司的净利润亏损额竞高达3.78亿元.纵观中国企业的经营史,企业实施跨国并购战略并取得完全成功的案例尚无迹可寻.而在世界范围内,据统计表明,三分之二的跨国并购案也以失败告终.究其原因,导致跨国并购失败的因素是多方面的,如市场形势的变化、管理者的决策失误等,但是其中一个不可忽视的深层原因就是企业间的跨文化整合问题.因此,在跨国公司经营和管理的全过程中都涉及到不同文化的矛盾和冲突,不可避免地都要进行跨文化企业管理,而在这些企业内部,如何对来自不同文化背景的员工组成的跨国公司进行管理,成为管理者不得不面对的一大挑战.

关键词：跨文化、全球化、跨文化管理、文化差异、跨国公司

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-05-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46-47