80/20原则为零售连锁企业解困人力

摘要：

@@ 而早在去年,作为中国零售业”老大”的百联集团就宣布,将推进<三年人力资源>规划的实施,全面落实”1436”人才工程(百联集团的”1436”人才工程具体内容主要包括培养100名高层经营管理人才、400名中层经营管理人才、3000名各类紧缺岗位人才和6000名中高级专业技术人才).同时制定<百联集团高级管理后备人员管理办法>,专题调研并完善以市场化为特点的激励与约束并重的薪酬管理体系.

机标关键词：零售连锁、经营管理人才、百联集团、人才工程、专业技术人才、薪酬管理体系、专题调研、人力资源、具体内容、管理办法、高级管理、中高级、市场化、零售业、中国、人员、培养、激励、规划、岗位

分类号：F27;R95

在线出版日期：2006-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29