从管理咨询机构为自身制定战略谈起

摘要：

@@ 管理咨询机构的一项重要业务,是为企业制定战略.企业战略的制定,是企业高层管理者充分体现企业所有者意愿,通过一系列的思想定位,将战略过程文本化的工作.这一工作可以由企业自己组织力量操作完成,也可以委托给专业的管理咨询机构加以整合提升.这两种方式各有利弊,企业要根据具体情况权衡利弊后做出选择.然而,”打铁还要自身硬”.管理咨询机构自身的发展是否需要自我诊断和深度思考?管理咨询机构是否首先应该为自身的发展制定战略?北京博仕腾高等教育研究院近期围绕着这一课题进行了研究与选择,并且结合本单位的特点努力将战略付诸实施.

机标关键词：企业高层管理者、咨询机构、企业所有者、自我诊断、整合提升、战略过程、选择、思想定位、深度思考、企业战略、教育研究、组织力、有利弊、文本化、企业制、专业、业务、课题、合本、单位

分类号：C93(管理学)

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：39-40