中国企业培训误区探悉

摘要：

@@ ”从国外引进多好的培训范本,到了中间管理层就是贯彻不下去.”企业决策者如是说;”现在员工的素质真差.”中层管理人员反应;”上面思路不明,他们生病了,却让我们吃药.”基层员工则埋怨道.中国企业培训成果的转化率一般都在20%左右,用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满,这究竟是谁的错?很多人理所当然地把这个矛头指向决策者、培训部、培训师.事实上,造成培训效果差强人意的原因深深地根植于整个企业系统之中:高层管理者,各部门经理,企业的激励制度,企业文化,企业组织架构与关系等,所有这些因素都直接影响企业的”培训文化”,企业在培训意识上的种种误区才是真正的”罪魁祸首”.

机标关键词：中国、企业培训、中层管理人员、企业决策者、中间管理层、高层管理者、组织架构、基层员工、企业系统、企业文化、培训效果、培训文化、激励制度、国外引进、部门经理、转化率、培训师、培训部、意识、误区

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：23-25