自我超越抓创建系统思考促发展

摘要：

@@ 努力自我超越--提高竞争力济南二机床是一个具有66年发展历史的老企业.改革开放以来,靠其卓越的品牌,赢得国内80%以上的订单.然而随着竞争的日趋激烈,市场份额优势减弱.在瞬息万变的环境中,如何渡过瓶颈期?如何持续发展,自我超越?当”学习型组织--五项修炼”理论被集团公司领导认知后,2000年初职代会提出以建立学习型组织为目标,建设高素质职工队伍的要求,2001年董事长张宝玮同志做出”创建学习型企业”的发展战略决策.随之集团公司先后研究制定了<创建学习型企业规划>、<创建学习型企业实施意见>,明确提出了创建学习型企业,进行五项修炼的一、三、五战略(即一个目标,三个阶段,达到五个”一流”),先后印发了<关于建立学习型企业的战略思考>和<学习型组织与五项修炼>等学习材料,搭建组织机构和运行体系,为创建活动奠定了坚实的基础.

机标关键词：创建学习型企业、学习型组织、五项修炼、组织机构、职工队伍、战略思考、战略决策、运行体系、学习材料、市场份额、实施意见、企业规划、目标、竞争、集团、改革开放、创建活动、持续发展、职代会、老企业

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：22-23