培训中讨论技巧的应用

摘要：

@@ 吴士宏初入中国微软时,发现眼前竟是个问题成堆的公司,而并不是一个团结高效的团队.为此,她特意从美国请来一位大牌培训师对中层干部进行两天的团队训练课程.训练开始了,培训师的方法是让大家分成小组.不断地提出问题,甚至是不容分说的指令,要求大家讨论解决.他起的作用是鞭策、鼓励、指导、示范、参与.例如:

机标关键词：培训师、讨论技巧、中层干部、训练课程、团队、中国、指令、小组、微软、美国、方法、大牌

分类号：G4(教育)

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：55-57