深圳华为公司用人精要

摘要：

@@ 一、在选人方面,坚持严格程序,德才并举在选人方面,除企业的总经理和副总经理由中外双方各派一名人选外,其余的员工均由企业人力资源开发与管理部门从人才市场招聘.它是根据人力资源的特点,结合公司的实际情况和发展目标制定的;招聘工作从制订人员招聘计划到员工被录用正式上岗,分为准备、实施、试用三个阶段,每个阶段都规定详细的内容;公司要求人力资源开发与管理部门按程序步骤进行招聘工作,在招聘过程中,如果缺少其中任何一个环节,都将终止对应聘人员的招聘工作,杜绝了徇私舞弊行为.在招聘过程中重点放在公司人力资源预测上,它是根据公司预定的企业发展目标、规模和环境对公司的要求,来预测企业在一定时期内所需人力资源情况(数量、文化层次、技术结构等).再根据预测及公司内部人员流动情况,对需要补充人员在思想、文化、体质、技能等方面的要求制订出具体的计划,这样就能使招聘工作有据可依,有据可查,使招聘工作开展得有条不紊、井然有序.德才并举,是公司招聘人员的基本要求.在面试过程中,公司特别强调政审工作,对应聘人员的档案,仔细阅读,认真审核;招聘人员要写出应聘人员的政治审查报告,只要应聘人员给招聘人员留有不可靠的印象或感觉,都将失去到该公司就业的机会.

机标关键词：深圳、招聘工作、招聘人员、人力资源开发、招聘过程、应聘、企业发展、管理部门、总经理、资源预测、资源情况、仔细阅读、员工、舞弊行为、文化层次、审查报告、人员招聘、人才市场、内部人员、目标制定

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：49-50