实施集团人才工程

摘要：

@@ 一、选拔机制的建立,为集团培养一大批后备干部.从1996年开始,我们每年都开展一次青年后备干部推荐月,把一批批朝气蓬勃的优秀青年补充到集团的各级后备干部中,同时设立后备干部培训档案,请深圳市高级经理评价推荐中心专门对其进行科学的测评,后备干部的知识结构、智商水平、管理知识和能力全部记录在案.实行动态跟踪管理,优胜劣汰,鼓励岗位成才.

机标关键词：集团、后备干部、知识结构、优秀青年、优胜劣汰、培训档案、管理知识、跟踪管理、高级经理、岗位成才、深圳市、中心、智商、选拔、评价、培养、能力、科学、测评

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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