PDCA循环理论视角下首尔国立大学绩效评估的策略及启示

摘要：

为落实对于首尔国立大学法人的监督和问责,韩国政府于2013年开始对首尔国立大学实行绩效评估,以评估结果决定下一年政府拨款方向.基于PDCA循环理论,首尔国立大学绩效评估的运行程序可视为"计划—实施—检查—调整"四个步骤组成的闭环,通过步骤之间的紧密衔接和多个循环之间的连续递进,首尔国立大学运营质量得到持续上升.我国大学治理改革可借鉴其经验,确保绩效目标涵盖大学办学使命,保证绩效评估过程的有效性,提升绩效评估检查阶段的可视化程度,充分发挥评估结果的反馈作用.

关键词：大学治理、绩效评估、PDCA、韩国大学

分类号：G647.1(高等教育)

资助基金：2017年度辽宁省高等学校创新团队支持计划项目"东北亚高校内部治理的比较研究"WT2017002

在线出版日期：2020-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：106-115