品牌集中度加剧陶企的生存之道解析
倒闭与破产，是近期建陶行业的热点话题。湖北天冠陶瓷、佛山金多利陶瓷、河南中福陶瓷、江西新澳陶瓷、湖南华雄陶瓷接连陷入倒闭风波。这无疑向行业释放出“倒闭潮”已由猜想转变为客观事实的重要信号。但梳理这份倒闭名单，关联企业皆有共性：知名度低、品牌形象不鲜明。这些企业为何会前仆后继地死去？另一方面，蒙娜丽莎集团旗下“樵东瓷砖”变身为“QD瓷砖”，鹰牌集团斥资3亿元重塑华鹏品牌，环球陶瓷旗下“HQ精品陶瓷”升级为“HQ花岗岩通体瓷砖”??。这些跨越两个世纪的知名陶企，自2013年下半年来，几乎于同一时间不约而同地启动旗下品牌的升级计划，以期达到全新的发展高度。与此同时，一些长期依靠贴牌代工来维持企业正常运转的私抛厂亦在积极集中企业优势资源，打造自主品牌，建立独立的终端销售渠道，寻求转型升级之路。而众多传统以批发为主体的中低端品牌亦在“密谋”升级大计，试图由过去的批发模式升级为专卖店模式，并向“高大上”的品牌发展方向突围。陶瓷行业的品牌升级正潮起云涌，这些由企业内部自发的、看似偶然的战略行动背后，实则是行业生态环境愈发脆弱、品牌集中度进一步提升以及终端消费潮流不断变迁下的必然。
2015-05-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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