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连锁董事网络对企业并购影响的实证研究

引用
基于社会网络理论和资源依赖理论,分析了连锁董事关系网络对企业并购行为和并购绩效的影响.研究发现,不同连锁董事网络的结构特性对企业的并购行为有不同的影响,即位于连锁董事网络不同位置的企业,其并购行为存在着差异.在连锁董事网络中占据中心位置为企业带来了潜在的竞争优势,从而增加了企业并购的可能性.同时,处于连锁董事网络中心位置的企业,并购绩效较低.研究表明,在中国这样的转型经济中,企业与其它企业建立连锁董事关系,对企业并购决策有一定的影响,但是对企业并购绩效改善不足.

网络嵌入性、企业并购、连锁董事网络

13

F271.4(企业经济)

2013-06-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共7页

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西北农林科技大学学报(社会科学版)

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61-1376/C

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2013,13(3)

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