广电传输项目管理中的范围管理
2014年3月笔者作为项目经理参与了XX省广电集团全省骨干网传输项目的建设,为全省16个地级市分公司提供丰富的多业务传输通道.该项目于2014年12月建设完成,为保证项目能在建设工期内高质量地建设完成,合理控制项目范围,防止范围蔓延,必须把项目范围管理作为管理的重点之一,本文以此项目为例,讨论如何在系统建设过程中加强范围管理,完成项目成功所必须要完成的工作,清楚项目工作范围和工作内容,明确工作任务,确保项目工程的顺利实施,在项目建设过程中采用多种方式很好地防止了范围蔓延,保证项目按照预定的建设工期和质量目标完成.
广电网络、有线电视、项目管理、范围管理
TM9;TV5
2015-07-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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