基于项目权重的医技科室绩效二次分配实践与思考
公立医院科室绩效二次分配在合理性和激励性、规范和监督、信息一体化方面存在一定的缺失,医技科室作为提升医院效益的科室,面临如何通过合理的绩效二次分配,激发医技人员的工作积极性和主动性的难题.对此,S医院超声科搭建了基于项目权重的绩效二次分配框架,取得了一定成效,为公立医院科室绩效合理二次分配、深化运营管理提供了借鉴.
绩效考核、二次分配、医技科室、超声科
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R197.3(保健组织与事业(卫生事业管理))
浙江省医院可持续发展正大天晴研究项目ABC-DRGs;2019ZHA-ZDTQ102
2023-11-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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