医院全员预算管理的实践与体会

摘要：

失败者不是没有行动前的计划,而是缺乏计划前的行动.成功者一定更关注计划前的行动,使计划更具指导性.因此,缺乏预算前行动的预算只能是应付领导的预算;在大量调研工作基础上形成的预算才是真正指导工作的预算.
一、医院预算管理现状
1.观念错误
多数医院认为预算是财务人员的事情,这种观念是错误的.预算作为医院经济工作的总抓手,不但要有专门的预算管理部门,而且必须是“一把手”工程.

分类号：R197.322(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2015-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：48-50