医院后勤维修人员绩效考核初探--以安庆市立医院为例

摘要：

医院行政后勤人员工作具有不可见性，使人们普遍认为行政后勤人员不像医生那样能产生直接经济价值、工作缺乏技术含量，临床人员对行政后勤人员有一定的偏见。加上行政后勤人员收入低于临床人员，收入结构多为基本工资加平均奖，做多做少一个样，急需有效的激励手段来调动行政后勤人员工作积极性。

机标关键词：医院后勤、维修、人员绩效考核、安庆、医院行政、直接经济价值、工作积极性、员工、收入结构、临床、技术含量、激励手段、基本工资、平均奖、医生

分类号：R197.322(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2015-03-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43