集团化医院财务管理创新研究

摘要：

@@ 苏州市3 家三级综合性医院(第二、第三和第四人民医院)于2005 年合并为苏州市立医院.市立医院集团从成立开始就是紧密型的合并模式, 此举为实现严格意义上的"两权"分离开辟了一条新的路径[1].通过集团化经营, 充分整合资源, 提高规模经济效益,巩固在行业中的优势地位,降低经营成本,改善财务结构,提升公立医院价值,实现在人才、技术和财务等方面的优势互补,增强医疗及科研方面能力,进而全面提高公立医院管理水平, 使社会效益和经济效益迅速增长.面对集团化医院快速发展的态势,如何进一步加强与完善财务管理, 是医院必须面对的新课题.在此笔者就集团化医院财务管理的思路和几年来的实践,以及需要改进的问题作一探讨.

机标关键词：集团化经营、医院财务管理、市立医院、规模经济效益、公立医院、苏州市、综合性医院、加强与完善、整合资源、优势互补、优势地位、医院集团、医院管理、社会效益、人民医院、经营成本、合并模式、财务结构、紧密型、增强

分类号：F253.7(物资经济)

在线出版日期：2012-08-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：61-62