医院实行年薪制的实践与理论探讨

摘要：

@@ 薪酬是医院与员工之间劳动用工契约的重要内容,对调动员工积极性有非常大的作用.目前常见的医院薪酬分配办法是"基本工资+奖金+福利".这种分配方式常常会引起激励不足和激励不当.激励不足是指学科带头人的报酬与其他员工相差不大,起不到留住人、激励人的作用;激励不当是指奖金与科室经济收入有密切关系,诱导医护人员为个人利益和部门利益而损害医院整体利益.为此,积极寻求一种适宜的薪酬制度成为医院管理者关心的问题.笔者认为,根据医疗行业的特点与性质,目前大型国有医院比较适宜的薪酬制度是年薪制.

机标关键词：医院管理者、年薪制、实践、激励不足、薪酬制度、激励不当、员工积极性、学科带头人、特点与性质、整体利益、医疗行业、医护人员、人的作用、劳动用工、经济收入、奖金、基本工资、国有医院、个人利益、分配方式

分类号：R197.322(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2006-09-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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