作业成本法在医院短期决策中的应用

摘要：

@@ 医院在经营过程中消耗的资源分为弹性资源和约束性资源.弹性资源是指在使用和需要时才取得的资源,货币表现为弹性(变动)成本;约束性资源是指在使用前就取得的资源,货币表现为约束性(固定)成本.显然,对弹性资源来说,资源的需要(使用)和供给相等,当不同方案对资源的需要量不同时,其成本也将不同(有差量),此时的成本即为相关成本.而约束性资源的特性决定了增加对一项作业的需求,其成本不一定上升,医院常常存在部分未利用的作业能力.当额外的作业需求小于等于未利用作业能力时,约束性成本保持不变;当额外的作业需求大于未利用作业能力时,约束性成本才有所增加;当对作业的需求永久性地下降时,将导致供给大大超过需求,有必要减少作业能力.运用上述理论,笔者在自营或外购、保留或削减和特殊订单三方面进行了实证研究,使决策较之传统方法更为科学准确.

机标关键词：作业成本法、医院、短期决策、应用、性资源、约束性、作业能力、弹性、相关成本、特殊订单、实证研究、经营过程、货币、永久性、需要量、运用、外购、特性、理论、科学

分类号：R197.322(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2005-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：44-46