医院责任中心的划分及评价

摘要：

@@ 贯彻岗位责任制的首要任务,是根据系统工程的原理,划分责任层次,使每个科室班组和个人,明确自己所负的责任、拥有的权限和所在科室的经济利益.在责任会计系统中,把每个内部单位称为"责任中心",即内部负有特定管理责任的部门或单位.作为责任中心,必须有十分明确的、由其控制的行动范围.企业按其所负责任和控制范围不同,分为成本中心、利润中心和投资中心.成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位,利润中心是以获得最大净利润为目标的一个组织单位,投资中心是以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位.

机标关键词：医院、责任中心、组织单位、投资中心、利润中心、经营目标、成本中心、投资收益率、岗位责任制、最低成本、系统工程、内部单位、控制范围、科室、经济利益、会计系统、管理责任、净利润、原理、权限

分类号：R197.3(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2006-10-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：22-23