旭电(苏州)科技有限公司的库存控制与优化

摘要：

在供应链管理中,库存管理是企业生产经营管理的一项重要组成部分,库存不足将会产生生产瓶颈,制约生产.库存过剩物资又将大量积压,占用资金,增加企业成本.SLR公司间接物料采取传统的库存管理方式,库存较高,在日益加剧的市场竞争中,不能满足企业发展的需要.文中以SLR公司的间接物料库存控制研究为背景.通过对SLR公司的间接物料库存现状的调查和分析,提出了以下改进策略,提高销售预测的准确率,对库存物资实施分类管理,加强采购控制,供应商本地化和选择综合性供应商以及减少设计更改,降低库存成本.有意识的实施供应商管理库存,从而降低SLR公司的运营成本,提高资金周转速度,最大化地提高公司利润;同时提高客户满意度,增强企业竞争力

关键词：库存管理、供应商管理库存、需求预测

所属期刊栏目：31

分类号：F253.4(物资经济)

在线出版日期：2009-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：50-53,125