通信工程设计流程再造与人员调配优化

摘要：

运营商建设项目管理过程分析目前,各大运营商的建设项目管理运作模式比较相似,即由计划部门完成项目的立项等前期工作,工程建设部门完成项目的建设实施管理,采购部门完成项目所需物资的提供,相关实施单位(如设计部门、施工部门、监理部门等)完成相应的工作任务,共同保证建设项目的顺利实施.之后由相关单位(如维护部门、业务部门等)参与验收投产,审计部门进行事后审计.从整体上看,运营商的建设项目管理过程如图1所示.

在线出版日期：2014-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：76-77