春在枝头百花次第争先出广东电信佛山分公司容桂营业厅实施管理和营销双创新
聚焦业绩 激发活力,善于管理创新管理创新之一:明确店长的责权利容桂营业厅率先实施店长负责制,给店长赋予对等的责权利.店长的工作围绕营业厅的经营目标展开,包括智能机销量、移动放号量、宽带放号量等业务发展和增量指标;店长拥有人、财、物的调配权,包括店员的管理权、平台管理权和团队激励奖分配权、营销成本调配权、物资调配权.在针对店长和店员的收入激励政策中,明确把月度增量收入纳入考核范围.管理创新之二:销售前置销售前置的目的就是追求营业厅业绩的最大化,让业绩高的员工得到更多的营销机会.容桂营业厅通过设置不同岗位,调动内部竞争,激发员工潜能,再通过差异化的工作职责,让不同特点的员工发挥优势.
2014-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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