期刊专题

10.3969/j.issn.1002-6487.2004.06.055

裁员的经济学分析

引用
@@ 伴随着欧美等发达国家的经济停滞和衰退,裁员突然又风行起来,财富500强的大部分企业都举起了裁员的"大刀".裁员风愈演愈烈,从欧美传到亚洲大陆,国内的企业很多也卷入了这场浪潮中.一时间,似乎各个行业都在进行裁员,从网络科技到航空运输,从电脑到电话,从汽车生产到金融服务,甚至垄断行业都开始了裁员行动.但企业似乎都很忌讳谈论裁员,企业为什么要裁员?除了裁减,还有哪些策略方式?企业应如何稳妥裁员?员工应如何应对裁员?对于这些经常发生的问题,经典的管理教科书中没有给出足够的解释,企业大都是在依靠自己的感觉和经验行事.大部分的人力资源管理书籍都详细解释了如何招聘、培训、使用、考评、激励以及提升,而对于人力资源管理的最后一个环节--裁员问题言之甚少.现代人力资源管理,裁员并不仅仅是管理流程的终点,而同时也是新流程的起点.

裁员、人力资源管理、企业、亚洲大陆、垄断行业、网络科技、汽车生产、欧美、经济停滞、金融服务、解释、航空运输、管理流程、发达国家、新流程、教科书、招聘、员工、提升、书籍

F2(经济计划与管理)

2004-08-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

99-100

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统计与决策

1002-6487

42-1009/C

2004,(6)

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