BSC与ABC在医院绩效管理中的运用

摘要：

在医改大背景下，公立医院如何既要保证公益性的特点，又要在竞争日益激烈的医疗市场中占据一席之地。医院要想实现持续性发展，必须有一套行之有效的绩效管理体系作为支撑。文章以平衡计分卡（ BSC）作为公立医院绩效管理的基本架构，通过SWOT战略分析引导平衡计分卡（ BSC）的战略方向将4个维度联系起来，共同发挥作用以推动医院战略的实施，同时明确战略性的管理重点和方向是成本控制，以平衡计分卡（ BSC ）引导作业成本法（ ABC），以价值管理为导向对作业成本法（ ABC）进行设计和运用。

关键词：平衡计分卡、绩效管理、作业成本法、4个维度

分类号：C93(管理学)

在线出版日期：2015-12-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：508-512