教内冲突管理初探(十二)第七章:化解冲突在沟通(三)

摘要：

第三个场景(横向沟通):教会同工之间的沟通
"倘若这人与那人有嫌隙,总要彼此包容,彼此饶恕;主怎样饶恕了你们,你们也要怎样饶恕人." (西3:1 3)
上两期中,我们浅谈了教会中"向上"(即同工与领袖)和"向下"(即领袖与同工)的沟通问题,其宗旨归向一点——若无良好的"纵向"沟通,就不会有教会管理者与同工之间的正常和谐关系.而这一期中,我们还得来讨论一下"横向"沟通——流动于教会组织机构中具有相对等同职权的同工(义工)之间的沟通.这样的沟通场景大多发生于共同在教内侍奉的人际交流层面上.一般社团中的"横向"同事关系,由于无传统中"上下层级"之间的"顺从"与"体谅",却多了平级之间相互的"不服"与"攀比",因此往往是冲突概率相对较高的关系之一.教会同工之间因为各样事工的共同参与、反复磨合,"横向"同工关系发生冲突的情况也是司空见惯.

在线出版日期：2021-12-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：30-33