公司重大科技专项管理的认识与建议

摘要：

以企业为主导实施重大科技专项,旨在解决企业重点生产技术难题,以新技术的生产应用为目标,具有多学科、高投入、短周期、大团队的特点.在对中国石油集团重大科技专项多年跟踪服务,特别是近6年的现场核查工作中,发现总体进展顺利,但在专项设计及管理部署过程中仍存在顶层设计不够完善、关键技术和创新内容不够突出、过程管理有待加强等状况.为促进重大科技专项管理不断深化,建议进一步强化顶层设计,紧紧抓住关键技术这个"龙头",严格设定技术经济考核指标,明确首席的责任和牵头作用;加强重大科技专项技术创新过程的要素管理和时间节点管理;在整体布局时形成统一部署,按照"技术攻关、配套完善、规模应用"3个技术成熟阶段滚动发展,确保实现关键技术产业化.

关键词：石油企业、重大科技专项、关键技术、技术经济考核指标、过程管理、产业化

所属期刊栏目：37

分类号：G311(科学研究工作)

资助基金：中国石油天然气集团有限公司科研项目"公司管理决策支持研究"所属专题"公司重大科技专项及重大技术现场试验项目技术核查"2018D-5001-15

在线出版日期：2019-03-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：1-5