全面推行成本精细化管理及成效

摘要：

@@ 降低产品成本是企业财务管理永恒不变的主题,如何以最小化的成本投入获取最大化的利润成为每个企业不断追求的目标.中铝贵州分公司碳素分厂积极探索、勇于创新,并借鉴"海尔管理理念和模式",努力在全厂范围内推行精益生产模式,推动了全厂全员参与的成本管理模式的建立,实现了真正意义上的班组成本精细化管理目标.

机标关键词：成本投入、企业财务管理、精益生产模式、管理目标、管理模式、管理理念、产品成本、全员参、精细化、主题、碳素、利润、获取、海尔、贵州、分厂、创新、班组

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：23-25