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浅析我国集团性公司财务共享服务中心体系的构建

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面对市场竞争的压力,大型集团性公司必须转变传统的财务管理模式,准确做好财务战略规划和业务分析,提高财务运行效率,适应规模化发展的需要,充分整合资源,在竞争和转型发展中赢得主动,为集团性公司的发展创造新的契机.要改变传统财务管理模式下财务运营效率低,信息传递延迟,人力成本高,投资重复及资源浪费等问题,这就需要借助建设财务共享服务中心的管理模式来推动大型集团的财务管理转型.构建财务共享服务中心体系为集团性企业提供财务管理协同,实现业务运行和人员共享,为集团组织的持续发展提供保障.

大型集团、财务共享服务、管理优化

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2020-07-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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2020,16(1)

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