新形势下现代医院经济管理制度的思考
在新形势下,国内医院各项综合改革正在不断深入,现代化医院管理制度理念已经完全渗透到医院体制当中,这也是为了适应社会新形势发展变化的需要,能够使医院更好实现为人民群众服务所要求的医疗卫生服务职能.对民营医院而言,我们在机制建设与医疗卫生结构方面与公立医院不同,但我们同样要适应当前我国的新医改现实形势变化,与时俱进,指出自身在管理制度中所存在问题,确定和构建全新的医院内部管理主体机制,界定自身的多元化管理主体职责,强调并实施基于多方协作、资源整合的内部管理体系.结合新形势,思考民营医院的自身属性与传统管理制度内容.本文认为首先民营医院自身应该联合行业协会构建全民营医院的经济管理制度创新途径,为丰富医院内部管理创造条件,体现医院经济管理制度的开放性与灵活性.再一方面就是要量化分级管理,构建制度统一的、功能全面的综合服务信息化平台,在现代管理制度中明确分级量化评价内容,确立分级量化等级,按照不同的评级标准公开医疗服务信息内容.因此本文主要以新形势下民营医院的现代管理制度建设为背景,重点指出其管理制度建设过程中所存在的诸多问题,现代管理制度建设对其发展的具体影响,多元化管理主体的确定与管理机制的建设内容以及未来民营医院现代管理制度的优化改善对策.
医院经济管理制度、新医改形势、多元化管理主体、经济管理制度改善对策
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2019-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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