董事会权力配置、企业战略转型与模式偏好——政治行为还是合作行为

摘要：

基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量.董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异.其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施；股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施.此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好“地域扩张”导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好“管理模式重塑”和“价值链延伸”导向的战略转型,威望性权力主体偏好“非相关产品市场进入”和“管理模式重塑”导向的战略转型.

关键词：战略转型、职位性权力配置、知识性权力配置、股权性权力配置、威望性权力配置

所属期刊栏目：35

分类号：F272.3(企业经济)

资助基金：国家社会科学基金资助项目"企业战略转型模式与实施路径的匹配关系研究"12CGL033;教育部人文社会科学重点研究基地重大项目"企业战略转型中的公司治理问题研究"11JJD630002;国家自然科学基金重点项目"我国集团企业跨国治理与评价研究"71132001子课题"跨国并购与治理研究"

在线出版日期：2013-05-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：95-106