工程项目成本控制与管理
在目前公路工程施工走向投标确定项目承包条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展.自推行工程施工招投标以来,工程管理制度越来越完善,工程承包企业面临生存危机,在激烈的市场竞争中,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品.工程项目成本控制的目的是,在满足质量工期要求下,通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低尽可能地完成成本计划的目标要求,以便实现最低的费用支出.在实现成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性.一方面挖掘各种降低各种成本的能力,使可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平.为了适应市场变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题.
项目成本、控制、存在问题、管理措施
F275.3;R197.32;F426.9
2011-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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