对我国桥梁施工项目管理结构化的探讨
在我国经济改革体制不断改革的情况下,桥粱施工单位的经营方式也发生了很大的变化,面向市场的经营方武,使得市场的竞争更加激烈,在经营的方武上也变的灵活、自主,由此带来的经营风险也变得更大.只有在施工市场中取得更多的工程项目的承包权,然后进行合理的配置,提高管理的水平,才能为施工企业的发展和重大提供竞争力.桥粱工程的管理任务要从施工员工的整体素质、施工的环境、领导的决策指挥、项目的日常管理等几个细节做起,施工单位只有通过不断的提高桥梁施工的日常管理工作的水平,才能取得更大的经济效益,提高企业的核心竞争力.
桥梁施工、结构化、施工管理、举措、管理理念
F426.9;F239;TP311.52
2011-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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