工程项目管理与监理过程中常见的目标冲突分析
根据现代管理学的观点,冲突是客观存在的.一个工程项目从诞生的那一天起,就无时无刻地伴随着冲突.项目的一次性、复杂性、多目标性决定了项目中冲突存在的必然性.质量、进度、费用是项目管理三大目标,在项目实施过程中,由于业主和施工单位对三大目标的要求不一致,为了实现自身利益最大化,双方经常会产生项目目标冲突.传统的冲突处理方法重在事后控制,而对于建筑工程这一特殊领域,一旦发生冲突后果可能相当严重,因此要重视事前控制.博弈论处理方法能够克服传统处理方法的弊端,在冲突发生前就采取措施进行处理.
工程监理、目标冲突、工程造价、施工质量、工程进度、信誉缺失、利益最大化
F284;TU712.2;F426.9
2011-06-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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