国际人力资源管理中的人员分析——以人员外派为代表
在选择人员时,跨国企业有着多样的方式,招聘本土化员工或者外派.本文以外派员工为主要线索,结合了美国、日本、澳大利亚三国跨国企业外派人员的方式进行综合阐述,在分析其实例时,本文还结合了一般的人员分析方法,从理论层面进行深度茶树,不仅体现了结果,更体现了过程.通过人员分析,选择合适的人员外派,并以工作分析为基础制定外派人员的培训方式、薪资水平、绩效评估等.本文还认为既然作为外派时,需要进行人员分析,在召回国内时也需要考虑人员的综合素质.因此对于外派人员的人员分析时一个长期的分析,考察的因子包括个人因素,也包括相关的社会环境.
国际人力资源管理、外派、人员分析、KSAO、管理人员
F272.92;F40;C93
2012-03-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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