对国企实施BPR的几点思考

摘要：

@@ 何为BPR
Business Process Reengineering简称为BPR,即"业务流程再造",它是90年代开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法.所谓流程,简单的说,就是做事情的顺序,有输入、输出,是一个增值的过程.企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程,可分为管理和经营流程.管理流程包括为完成企业目标而进行的一系列活动,如计划、组织、人事、领导和控制等.经营流程则包括定单完成、产品生产、库存管理、原料采购等直接与企业的主价值链相关的作业流程和研究开发、资金筹措、人事考评等与次价值链相关的支持流程.所谓"再造",是一个由来已久的管理哲学.

机标关键词：业务流程再造、企业目标、经营管理方式、经营流程、主价值链、作业流程、资金筹措、支持流程、原料采购、系列活动、人事考评、库存管理、管理哲学、管理流程、产品生产、组织、增值、输入、输出、美国

分类号：F27;F71

在线出版日期：2005-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：22-23