供应链视角下我国制造业零库存反思

摘要：

2.3 零库存的风险分析
零库存管理充满了诱惑的同时也充满了风险,具体而言,实行零库存的有以下几种风险:
2.3.1 计划人员不合理转嫁库存物资的运作风险
对于供应商管理库存的企业来说,零库存物资是在实际使用后结算,未使用的均属于供应商资产.因为没有库存压力,计划人员为保障生产需要、防止缺货风险,通知供应商补充较多的物资以应付需求,容易造成短期内供大于求,给供应商资金带来较大压力.不合理地库存积压,会造成供应商物资的调拨或被退回等风险.这一现象在供不应求的情况下不存在问题,一旦市场逆转,库存积压将使企业面临巨大危机.另外,库存的有效性存在诸多风险,而最大的风险则来自于订单取消和修改.

机标关键词：我国制造业、供应链视角、零库存

分类号：F274;F406.2;F752

资助基金：国家自然科学基金;国家自然科学基金

在线出版日期：2016-03-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：43-46